扎根5年，榮盛發(fā)展浙江區(qū)域公司管理上海、蘇州以及浙江、江西兩省，參與開發(fā)建設(shè)項目14個。在投拓、設(shè)計、工程、營銷等部門的通力配合下，實現(xiàn)平均開盤周期5.7個月、平均凈利潤率12.5%、自有資金年化收益率70.1%的好成績，領(lǐng)跑浙江市場。

　　榮盛怎么做到的？答案在會說話的產(chǎn)品力里。榮盛從去年起就在浙江多個項目里加入了防電瓶車進電梯設(shè)計。這與站在產(chǎn)品背后的人，榮盛發(fā)展浙江區(qū)域公司整個團隊的努力不無關(guān)系。這其中，設(shè)計師作為鏈條中的一環(huán)舉足輕重，正如設(shè)計總監(jiān)劉松一直強調(diào)的：設(shè)計師要時刻站在客戶的角度，顆粒度越細越好；以前瞻性視角，和時間賽跑，打磨會說話的好產(chǎn)品。

　　日常工作中，劉松在恪守質(zhì)量和品質(zhì)底線的前提下，帶領(lǐng)團隊處處搶節(jié)點。

　　去年，蘇州榮盛甪直?甫上花園在第十五屆金盤獎評選中獲得“最佳預(yù)售樓盤獎”及“最佳售樓空間獎”，榮譽的背后，藏著不少曲折。

　　項目開放的前半個月，劉松駐扎在現(xiàn)場，確保能夠第一時間解決突發(fā)問題。期間發(fā)生了一個意外，用以現(xiàn)場施工的墻布莫名不見了。當時距離甫上花園公開還有不到一周的時間，讓深圳廠家補發(fā)已經(jīng)來不及。有人提出，隨便用一款墻布替換不就行了？劉松一口回絕，安排成本和設(shè)計部門的同事，拿著敲定的墻布小樣，去昆山、上海的批發(fā)市場尋找用材、顏色接近的產(chǎn)品來補位。

　　無獨有偶。甫上花園精裝修樣板間驗收的前一天，劉松發(fā)現(xiàn)3M凈水器沒有到位，一盤問才知道是施工單位忘買了。只剩半天時間，施工單位又走不開，怎么辦？他當機立斷，帶著設(shè)計團隊兵分三路，開車前往蘇州市區(qū)、昆山、嘉興的凈水器店里尋找合適產(chǎn)品。后來，同事在嘉興的一家店里找到了，但店里沒有現(xiàn)貨，調(diào)貨也得第二天才能到。情急之下，劉松通過電話和賣家溝通，懇請借用店里的展示樣機半天，等到貨了再還回去。最后，同事連夜開車將借來的展示樣機從嘉興送到蘇州，確保第二天的驗收成功通過。

　　在劉松看來，無論是工程、施工單位，還是設(shè)計團隊，其實都是站在一條線上的，而非對立面。工作的過程就像在跑接力賽，搶時間很重要，助跑一段同樣很重要，共同去解決問題才能實現(xiàn)雙贏。

　　2020年是榮盛浙江公司的高光時刻：全年簽約完成118億，完成率121%；回款完成103億，完成率125%，簽約、回款指標雙雙居集團第一名。

　　浙江本土強勁房企云集，各憑產(chǎn)品力說話。作為產(chǎn)品的操盤手，劉松不僅緊扣當下市場潮流，且洞察客戶深層次需求，提前設(shè)計出未來5年甚至10年的人居產(chǎn)品。為產(chǎn)品賦予全周期生命力，跑贏未來。

　　近年來，電動車爆炸事件頻發(fā)。劉松和團隊早在去年就注意到這一隱患，在不少項目里加入了防電瓶車進入電梯設(shè)計。當時不僅在浙江，在全國樓市都少見?！昂唵蝸碚f，就是通過攝像頭智能識別，一旦有電瓶車進入，電梯就會停止運行?！眲⑺烧J為，雖然這一裝置會將一部電梯的成本增加幾千塊，但能保障業(yè)主的人身安全就值得投入。

　　“示范區(qū)里，幕墻如何二次深化，空調(diào)出風(fēng)口和功率怎樣設(shè)置才能達到最佳效果？從設(shè)計角度出發(fā)，竣工備案前，消防、人防、園林、質(zhì)檢等驗收有哪些注意事項？”今年5月，“建筑輕松說”正式在抖音平臺亮相。短短三個月時間，這個聚焦地產(chǎn)設(shè)計的抖音號已發(fā)布82個作品、完成17場直播，為行業(yè)帶來滿滿的干貨分享。堅持做專業(yè)知識沉淀與輸出的人，正是劉松和團隊成員。一方面提高團隊內(nèi)訓(xùn)效率，另一方面實現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)知識共享。

　　作為榮盛集團戰(zhàn)略性重點發(fā)展區(qū)域，下一個五年計劃里，浙江公司肩上的擔子很重。而劉松和他的團隊，始終堅守一個淳樸的愿望：做與時間賽跑的人，以客戶為中心，專注每個設(shè)計細節(jié)，為客戶呈現(xiàn)美好的“家”。