8月29日,日日順供應(yīng)鏈?zhǔn)讉€精裝房木門安裝項目在內(nèi)蒙古呼和浩特市(華潤紫云府)成功驗收交付,一、二期項目累計服務(wù)千余戶,標(biāo)志著日日順供應(yīng)鏈泛家居產(chǎn)業(yè)鏈賦能能力迎來了進(jìn)一步提升。

　　當(dāng)前,家居消費潛力逐步釋放,對于家居品牌商的直接交付能力與供應(yīng)鏈運營效率也提出了更高的要求。在這一趨勢下,打通各環(huán)節(jié)壁壘、實現(xiàn)全流程規(guī)范化流通、管理、交付成為更多品牌商關(guān)注的提效重點。

　　以木門產(chǎn)品的安裝交付為例,在傳統(tǒng)的模式下,一樘木門從下單到工程交付,不僅工期長,還存在諸多痛點。例如:在精裝房的交付中,品牌商需要提前預(yù)留工作人員專門量尺,與開發(fā)商、精裝總包對接戶型、工期、工作面等信息再將生產(chǎn)信息反饋給工廠。在動輒數(shù)月的施工周期中,一個測量或溝通誤差就可能導(dǎo)致生產(chǎn)問題或交付延期。而在工廠到項目端,物流對接、安裝、交付、驗收等各個環(huán)節(jié)都需要專人專盯,過多的環(huán)節(jié)對接、過高的人工投入、嚴(yán)格的施工管理,讓家居類產(chǎn)品安裝交付“難上加難”。而工期的不確定和成本的不透明,也為品牌商管理升級和降本增效帶來重重阻礙。

　　基于此,日日順供應(yīng)鏈在前期做了詳細(xì)的市場分析方案之后,為客戶制定了物流安裝售后一體化的產(chǎn)品交付服務(wù)模式。這一模式聚焦降低人工成本、提升服務(wù)效率,形成了全工期、全鏈路的一體化交付方案。

　　早在2022年底,日日順供應(yīng)鏈在項目“毛坯房”階段便開始對接土建總包、精裝總包,主動了解木門安裝所需的具體工作面,對項目涵蓋的3 個基礎(chǔ)戶型、8 個變異戶型的所有木門安裝尺寸形成了細(xì)化方案。這不僅確保了品牌商得以對定制化產(chǎn)品進(jìn)行高效生產(chǎn),還解決了工期性質(zhì)造成的人員牽制情況——比起以往的一個項目就需要一整個團(tuán)隊對接,現(xiàn)在只需要一人對接,極大節(jié)省了品牌商的人員管理成本。

　　在入戶及安裝環(huán)節(jié),一體化交付方案也優(yōu)勢盡顯。由于工程類項目往往涉及不同的木門產(chǎn)品型號,而在以往的模式中前期測量和安裝往往會出現(xiàn)人員更換帶來的對接“斷點”,這給實際對接工廠運輸、接貨以及入戶造成了極大的困難。而一體化方案則針對化解決了以上痛點。據(jù)日日順供應(yīng)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,“通過接管從測量到工程安裝及后續(xù)工作,我們實現(xiàn)了對項目總體的精準(zhǔn)把控。包括根據(jù)現(xiàn)場施工情況,我們將現(xiàn)場信息實時共享,方便工廠端了解產(chǎn)品齊套情況、物流信息,對生產(chǎn)、庫存等情況實時調(diào)整;讓品牌商了解安裝進(jìn)展,確保產(chǎn)品準(zhǔn)時交付。”增強其全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的競爭力,這也正是日日順供應(yīng)鏈賦能所帶來的價值。

　　同時,全流程的供應(yīng)鏈管理解決方案并不止于產(chǎn)品的交付。未來,依托全國范圍內(nèi)近5000個合作服務(wù)網(wǎng)點和超20萬場景服務(wù)師資源,日日順供應(yīng)鏈更將在產(chǎn)品交付后為客戶持續(xù)賦能,在家居類產(chǎn)品售后服務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要價值。通過培養(yǎng)專業(yè)化的售后服務(wù)人才,日日順供應(yīng)鏈將基于其全國的服務(wù)網(wǎng)點,以快速響應(yīng)的售后保障服務(wù),助力家居品牌市場口碑建設(shè)。

　　聚焦于家居行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù),日日順供應(yīng)鏈深度洞察行業(yè)客戶痛點,依托自身豐富的供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)驗與遍布全球的基礎(chǔ)運力資源,賦能實力也得到了行業(yè)客戶的充分認(rèn)可。目前,日日順供應(yīng)鏈已成為該行業(yè)頭部木門客戶的A級供應(yīng)商,未來業(yè)務(wù)將會延伸到北京、佛山、山東等地的其他安裝交付項目。

　　在家居產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價值被不斷放大的當(dāng)下,日日順供應(yīng)鏈將以首次落地的木門安裝項目為起點,不斷提升泛家居產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力,為更多家居品牌商的供應(yīng)鏈創(chuàng)新提供智慧力量。