“周洋35.47分，王華17分，于輝27.2分……”日前，江蘇省宿遷市計(jì)量測(cè)試所(以下簡(jiǎn)稱計(jì)量所)公布了剛剛過去一個(gè)月的職工積分制績(jī)效考核的得分情況。計(jì)量所自2018年1月起，開始實(shí)施積分制績(jī)效管理，如今已實(shí)行半年有余。該所所長(zhǎng)李守祥表示，積分制績(jī)效管理打破了“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的思想和吃“大鍋飯”的做法，讓各項(xiàng)工作有考核、有獎(jiǎng)懲，提高了職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　說起推行積分制績(jī)效管理的初衷，該所商品量部部長(zhǎng)朱玉強(qiáng)介紹，以前計(jì)量所在績(jī)效工資方面采用的是平均分配方式，漸漸地出現(xiàn)了職工工作熱情不高、制度執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。如何激勵(lì)職工的積極性，如何進(jìn)一步提升服務(wù)的質(zhì)量，成為所里亟待解決的問題。

　　“超市可以用積分換購(gòu)商品，為什么我們的工作不能通過積分來進(jìn)行考核?”據(jù)李守祥介紹，為了加強(qiáng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，全面了解、評(píng)估干部職工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)活力，2017年以來，計(jì)量所積極探討通過積分制績(jī)效管理在技術(shù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的實(shí)施，來確保檢測(cè)機(jī)構(gòu)制度落實(shí)和業(yè)務(wù)發(fā)展，以及內(nèi)部管理能持續(xù)有效地進(jìn)行。2018年1月實(shí)施積分制績(jī)效管理后，計(jì)量所成立執(zhí)行部門，有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度及監(jiān)督檢查，并開展培訓(xùn)工作，讓每個(gè)職工心中做到“三明確”，即對(duì)所有工作考核標(biāo)準(zhǔn)明確、加減分項(xiàng)目明確、考核結(jié)果明確。“作為事業(yè)單位實(shí)行積分制績(jī)效管理，我所還是宿遷市第一家。”李守祥說。

　　李守祥表示，積分制績(jī)效管理是根據(jù)計(jì)量所實(shí)際情況，為適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)造性提出的新型管理模式。職工效益工資與積分掛鉤，各項(xiàng)工作都得以量化，從而大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力，解決了分配上的平均主義，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，也增強(qiáng)了單位的凝集力。

　　力學(xué)部檢測(cè)員于輝說，實(shí)行積分績(jī)效考核以后，他每個(gè)月的績(jī)效工資部分要比過去多300-400元左右。在日常工作中也更加注重自身業(yè)務(wù)能力的提升，做檢定檢測(cè)、出具檢定證書時(shí)會(huì)更加細(xì)致，因?yàn)榉e分績(jī)效考核不僅對(duì)檢定數(shù)量進(jìn)行考核，同時(shí)出具證書的準(zhǔn)確度也在考核范圍內(nèi)。相比工資的增長(zhǎng)，于輝更看重的是該制度的公平、公正、公開，“如今，大家在工作中比、趕、超、追，優(yōu)秀與否全憑數(shù)字說話，這讓我的工作有了明確的目標(biāo)，感覺很有奔頭。”他說。

　　通過積分制績(jī)效管理，計(jì)量所把各種物質(zhì)待遇、福利、評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)動(dòng)、職位晉升等與積分掛鉤，并向高分人群傾斜。

　　為了讓績(jī)效考核積分制常態(tài)化、制度化，同時(shí)也為了給宿遷市事業(yè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化提供有益借鑒，該所還編寫了宿遷市地方標(biāo)準(zhǔn)《積分制績(jī)效管理(試行本)》，讓內(nèi)部管理形成依法、依規(guī)、依制度三位一體的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

　　記者查閱《積分制績(jī)效管理(試行本)》發(fā)現(xiàn)，積分制績(jī)效管理體系積分標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成中，對(duì)計(jì)量所內(nèi)的事務(wù)工作、對(duì)外業(yè)務(wù)和對(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了全覆蓋：辦公制度，業(yè)務(wù)管理技術(shù)業(yè)務(wù)，安全生產(chǎn)、能力提升、技術(shù)改造、中心平臺(tái)申報(bào)等工作，文明創(chuàng)建宣傳信息，紀(jì)檢監(jiān)察黨風(fēng)廉政和交辦工作內(nèi)外獎(jiǎng)勵(lì)及特殊貢獻(xiàn)等都有明確的積分標(biāo)準(zhǔn)。

　　為了體現(xiàn)人性化，標(biāo)準(zhǔn)文件里特別對(duì)零績(jī)效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詮釋：機(jī)構(gòu)主張人性化管理，原則上不開除職工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵(lì)職工認(rèn)真改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，從頭再來。機(jī)構(gòu)注重職工個(gè)人的思想道德狀況，強(qiáng)調(diào)職工對(duì)機(jī)構(gòu)的忠誠(chéng)度，同時(shí)推行零績(jī)效方案，凡每個(gè)月累計(jì)出現(xiàn)《積分細(xì)則》附則(扣分條款)事項(xiàng)4次的，機(jī)構(gòu)取消當(dāng)事人的當(dāng)月的績(jī)效考核資格。

　　李守祥表示，積分制績(jī)效管理制度幫助計(jì)量所解決了制度推行力不高、績(jī)效工資分配不合理和評(píng)優(yōu)評(píng)先老大難的問題，有效地激活計(jì)量所事業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>