3月的貴陽(yáng)，春風(fēng)里已帶著暖意。清晨7點(diǎn)半，觀山湖區(qū)的合力超市美的林城店早已人聲鼎沸，退休教師張阿姨提著剛買(mǎi)的蓮花白，笑著對(duì)記者說(shuō)：“這菜9毛9一斤，10年沒(méi)漲價(jià)。比去菜市場(chǎng)還方便。”

這一幕幕充滿煙火氣的場(chǎng)景，正是貴州商超行業(yè)在政策暖風(fēng)中復(fù)蘇的縮影。自2025年7月《關(guān)于支持商超等實(shí)體零售發(fā)展的若干措施》（以下簡(jiǎn)稱“十二條措施”）印發(fā)以來(lái)，貴州省以“真金白銀”的減負(fù)舉措和“真心實(shí)意”的服務(wù)態(tài)度，為商超企業(yè)卸下包袱。

措施印發(fā)以來(lái)，貴州全省為符合條件的企業(yè)減免租金1.48億元，惠及11599個(gè)市場(chǎng)主體。

貴州省為商超“減負(fù)”，是一場(chǎng)政府、企業(yè)、百姓的“多贏”改革。政府想方設(shè)法為企業(yè)紓困，企業(yè)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，老百姓的獲得感明顯提升。

市民在合力超市生鮮早市上選購(gòu)蔬菜

政策精準(zhǔn)滴灌：助力商超輕裝上陣

“十二條措施”的核心，直擊商超企業(yè)的“痛點(diǎn)”：租金、用電、用工、融資四大成本壓力。

按規(guī)定，承租國(guó)有物業(yè)的商超企業(yè)，2025—2027年每年可減免3個(gè)月租金。貴州省國(guó)資委已將政策精神傳達(dá)至監(jiān)管企業(yè)，截至目前，已落實(shí)減免312筆，金額達(dá)351.62萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2025—2027年，僅國(guó)有物業(yè)一項(xiàng)累計(jì)減免租金就將超過(guò)2800萬(wàn)元，年均降幅約20%。

同時(shí)，省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布倡議書(shū)，引導(dǎo)私有物業(yè)市場(chǎng)化協(xié)商降租。在貴陽(yáng)、六盤(pán)水等地，合力超市、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)通過(guò)協(xié)商，實(shí)現(xiàn)了15%—35%的租金下降。

省能源局組織37家商超企業(yè)通過(guò)售電公司參與電力市場(chǎng)化“打捆”交易，預(yù)計(jì)可降低用電成本10%。省市場(chǎng)監(jiān)管局結(jié)合集中整治，清退轉(zhuǎn)供電違規(guī)加價(jià)263萬(wàn)元，并推動(dòng)“一戶一表”改造。

國(guó)貿(mào)集團(tuán)近日透露，2025年，集團(tuán)旗下12家門(mén)店在政策支持下，共獲得租金減免797.62萬(wàn)元；進(jìn)入2026年第一季度，這一數(shù)字繼續(xù)增加了272.6萬(wàn)元。根據(jù)“三年免租三個(gè)月”的政策測(cè)算，國(guó)貿(mào)集團(tuán)預(yù)計(jì)將累計(jì)獲得超2000萬(wàn)元的租金減免。

市民在合力超市“幸福大食堂”用餐

隨著區(qū)域新商業(yè)體的開(kāi)業(yè)，分流效應(yīng)明顯，國(guó)貿(mào)集團(tuán)的逸天城購(gòu)物中心曾一度面臨利潤(rùn)下滑。

“政策落地后，經(jīng)雙方友好協(xié)商，業(yè)主給予了租金減免。”國(guó)貿(mào)集團(tuán)辦公室主任趙珍媛表示，這筆資金成為了逸天城轉(zhuǎn)型的“救命錢(qián)”，他們將租金減免的大部分資金投入到項(xiàng)目轉(zhuǎn)型改造中。

對(duì)于處于在市場(chǎng)上行期、背負(fù)高租金成本的逸天城來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑獲得了一次寶貴的機(jī)遇。目前，商場(chǎng)正計(jì)劃打造“逸黔里”特色街區(qū)，試圖通過(guò)差異化的文化體驗(yàn)重塑競(jìng)爭(zhēng)力。

同樣的故事也發(fā)生在觀山湖區(qū)的玖福城購(gòu)物中心。該項(xiàng)目自開(kāi)業(yè)以來(lái)便遭遇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行期，加之合同期租金上漲，一直處于盈虧平衡的邊緣，稍有不慎便面臨虧損。

政策的落地，解了燃眉之急。2026年，玖福城將利用這筆資金，重點(diǎn)對(duì)屋頂花園進(jìn)行翻新，并升級(jí)免費(fèi)的兒童游樂(lè)設(shè)施。

觀山湖區(qū)金陽(yáng)街道聯(lián)合國(guó)貿(mào)玖福城購(gòu)物中心開(kāi)展“我們的節(jié)日·春節(jié)”主題活動(dòng)

商超煥新：從購(gòu)物門(mén)店向生活驛站升級(jí)

政策“輸血”，讓企業(yè)有了“造血”的底氣。

沃爾瑪（貴州區(qū)）總經(jīng)理朱海平近日在接受采訪時(shí)表示，得益于“十二條措施”的落地，2025年沃爾瑪（貴州）的運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)了“數(shù)百萬(wàn)級(jí)”的顯著優(yōu)化。

這些“真金白銀”的政策紅利，沃爾瑪（貴州）沒(méi)有留在賬面上，而是全部反哺到了門(mén)店升級(jí)和全渠道建設(shè)中。比如沃爾瑪貴陽(yáng)人民廣場(chǎng)店，在省、市、區(qū)三級(jí)政府及商務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)下，通過(guò)與物業(yè)方的友好協(xié)商，該店按“十二條措施”享受到了租金減免的政策支持。

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)

這筆節(jié)省下來(lái)的資金，迅速被轉(zhuǎn)化為了“發(fā)展基金”。朱海平坦言，如果按照以往的經(jīng)營(yíng)邏輯，成本降低可能意味著利潤(rùn)的增加，但在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這筆錢(qián)必須花在“刀刃上”，即門(mén)店的煥新升級(jí)與全渠道建設(shè)。

貴陽(yáng)市民張女士說(shuō)，走進(jìn)升級(jí)后的沃爾瑪門(mén)店，最直觀的感受是“逛”的屬性被強(qiáng)化了。

貴陽(yáng)市民在沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)選購(gòu)商品

沃爾瑪將門(mén)店真正打造成了“社區(qū)綜合體”。改造后的門(mén)店不僅優(yōu)化了商品動(dòng)線，更關(guān)鍵的是推動(dòng)了消費(fèi)環(huán)境優(yōu)化，并引入了餐飲、親子娛樂(lè)等外租服務(wù)商。“周邊居民不僅能購(gòu)物，還能享受生活服務(wù)。”朱海平表示，這種轉(zhuǎn)型，讓沃爾瑪從一個(gè)單純的零售商，變成了社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

沃爾瑪（貴州）還一直致力于與本土供應(yīng)商共贏發(fā)展。朱海平介紹，在省商務(wù)廳的支持下，沃爾瑪積極通過(guò)專場(chǎng)采購(gòu)對(duì)接會(huì)等形式，打通與貴州廠商的連接。目前，沃爾瑪每年采購(gòu)的貴州產(chǎn)品規(guī)模穩(wěn)定在4億元左右，涵蓋白酒、調(diào)味品、地方特產(chǎn)等多個(gè)品類(lèi)。

朱海平特別提到了一個(gè)標(biāo)志性案例：2025年9月，貴州凱里酸湯系列產(chǎn)品成功上架山姆會(huì)員店。通過(guò)沃爾瑪嚴(yán)苛的選品標(biāo)準(zhǔn)，貴州特有的“毛辣果”、木姜子等特色作物，突破了地域限制，通過(guò)山姆的高端供應(yīng)鏈體系走向了全國(guó)市場(chǎng)。

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)墻上，有宣傳語(yǔ)“我愛(ài)貴州”

沃爾瑪在貴州的下一步棋，將落在了“連接”二字上。

目前，沃爾瑪已構(gòu)建起“1小時(shí)極速達(dá)（近場(chǎng)）+ 全城配/全國(guó)配（中場(chǎng)/遠(yuǎn)場(chǎng)）”的多層級(jí)配送體系。接下來(lái)將加大在全渠道方面的投入，讓“花得少，過(guò)得好”的承諾更加精準(zhǔn)地觸達(dá)貴州消費(fèi)者。

貴陽(yáng)市噴水池國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)開(kāi)展走秀活動(dòng)

百姓體驗(yàn)：從“購(gòu)物”到“生活”的跨越

政策的最終落腳點(diǎn)，是老百姓的“幸福感”。

在貴陽(yáng)花果園R區(qū)店的“幸福大食堂”里，69歲的李大爺端著熱氣騰騰的飯菜，這是他每天最期待的“幸福時(shí)刻”。24樣家常菜可選擇，米飯和粥湯全免費(fèi)，李大爺熟練地掏出手機(jī)結(jié)賬：1.98元/兩。

而在超市的“一元蔬菜專區(qū)”，大白菜、白蘿卜、蓮花白每斤9毛9的價(jià)格，已經(jīng)堅(jiān)守了10年。不僅如此，店內(nèi)40種民生菜均執(zhí)行政府指導(dǎo)的惠民價(jià)，比周邊市場(chǎng)平均低10%—30%，有效解決了市民“買(mǎi)菜難、買(mǎi)菜貴”的問(wèn)題。

這兩項(xiàng)看似“虧本”的數(shù)字背后，是一本關(guān)乎企業(yè)生存與民生溫度的“大賬”。

合力超市“幸福大食堂”

2025年，合力超市僅國(guó)有物業(yè)降租一項(xiàng)就減少支出近1000萬(wàn)元；2026年起電費(fèi)下調(diào)，全年預(yù)計(jì)再省近1000萬(wàn)元。

兩項(xiàng)政策疊加，相當(dāng)于一年為我們節(jié)省2000萬(wàn)運(yùn)營(yíng)成本。”貴州合力超市集團(tuán)宣傳部工作人員表示，這筆“真金白銀”的政策紅利，及時(shí)緩解了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，給了實(shí)體零售寶貴的恢復(fù)期，更讓“保本微利”的惠民模式有了可持續(xù)的底氣。

凱里國(guó)貿(mào)購(gòu)物中心打造了母嬰室

國(guó)貿(mào)集團(tuán)也正加速向“生活美”的商超行進(jìn)。每一間母嬰室、每一個(gè)吸煙點(diǎn)都藏著用心。

投入了17萬(wàn)元，對(duì)母嬰室進(jìn)行了從空間規(guī)劃、設(shè)施配置到私密保障的全方位優(yōu)化，讓母嬰室更像“安心港灣”。國(guó)貿(mào)集團(tuán)透露，這一舉措的回報(bào)率很好：2026年第一季度，母嬰室使用率同比提升了80%，月均使用人次穩(wěn)定在900—1200人。

針對(duì)顧客反映的痛點(diǎn)，國(guó)貿(mào)集團(tuán)投入15萬(wàn)元在賣(mài)場(chǎng)增設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化吸煙艙，不僅改善了場(chǎng)內(nèi)環(huán)境，更每月穩(wěn)定帶動(dòng)客流增長(zhǎng)約1800人次。

此外，搶抓“寵物經(jīng)濟(jì)”風(fēng)口，國(guó)貿(mào)集團(tuán)還投入15萬(wàn)元打造寵物友好專區(qū)，配備專用便便箱、清潔工具及飲水點(diǎn)，每月吸引近1000人次愛(ài)寵人士到店。這筆投入，讓商場(chǎng)成為“毛孩子”與主人共享歡樂(lè)的“友好天地”，也讓政策的減負(fù)紅利，轉(zhuǎn)化為市民生活中觸手可及的溫暖細(xì)節(jié)。