近日,東鵬飲料天津生產(chǎn)基地將正式啟動(dòng)智慧倉(cāng)立體庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目。預(yù)計(jì)建成后將極大提高出入庫(kù)效率,為華北及東北市場(chǎng)的終端配送提供高效支撐,標(biāo)志著東鵬全國(guó)供應(yīng)鏈智慧網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。這一動(dòng)作背后,是東鵬飲料持續(xù)十年的數(shù)智化探索——從2015年“一物一碼”的營(yíng)銷(xiāo)破局,到如今覆蓋生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、渠道的全鏈路數(shù)字化閉環(huán),東鵬飲料正以技術(shù)驅(qū)動(dòng)重構(gòu)行業(yè)生態(tài)。

　　天津智慧倉(cāng):數(shù)智化實(shí)踐的“技術(shù)集成體”

　　天津智能倉(cāng)項(xiàng)目是東鵬飲料數(shù)智化能力的集中體現(xiàn)。通過(guò)部署高性能堆垛機(jī)、環(huán)形穿梭車(chē)等設(shè)備,庫(kù)容有望較傳統(tǒng)存儲(chǔ)提升500%以上,空間利用率與作業(yè)效率實(shí)現(xiàn)雙突破。更關(guān)鍵的是,該倉(cāng)庫(kù)搭載的智能物流系統(tǒng)與東鵬自研的“五碼合一”技術(shù)深度聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)從原料入庫(kù)到成品分揀的全流程動(dòng)態(tài)追蹤。例如,每一箱飲料的垛碼、箱碼、瓶碼數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至云端,管理層可通過(guò)數(shù)據(jù)駕駛艙即時(shí)掌握華北市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)情況,精準(zhǔn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　東鵬飲料天津生產(chǎn)基地效果圖

　　這一實(shí)踐背后,是東鵬對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察。傳統(tǒng)飲料供應(yīng)鏈常面臨信息斷層、響應(yīng)滯后等問(wèn)題,而東鵬引用“產(chǎn)存一體化”模式,通過(guò)物流數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析,優(yōu)化庫(kù)存管理,進(jìn)一步提升產(chǎn)存效益,為支撐400萬(wàn)終端網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

　　在技術(shù)之外,東鵬更注重?cái)?shù)智化的“生態(tài)價(jià)值”。目前,東鵬的多個(gè)生產(chǎn)基地已實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電,發(fā)電量達(dá)到約2.5萬(wàn)兆瓦時(shí),減少溫室氣體排放約2萬(wàn)噸二氧化碳當(dāng)量。與東鵬“綠色工廠”戰(zhàn)略形成呼應(yīng)。這種將效率提升與可持續(xù)發(fā)展融合的路徑,體現(xiàn)了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的更高維度思考。

　　從數(shù)字化到數(shù)智化:十年躍遷的“三級(jí)跳”

　　當(dāng)多數(shù)企業(yè)仍在探索數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)時(shí),東鵬飲料已邁入數(shù)智化深水區(qū)。其轉(zhuǎn)型歷程可概括為三個(gè)階段:

　　1、連接(2015-2018)——通過(guò)“一物一碼”直接觸達(dá)消費(fèi)者,構(gòu)建用戶畫(huà)像數(shù)據(jù)庫(kù);

　　2、協(xié)同(2019-2022)——以“五碼合一”打通生產(chǎn)端到消費(fèi)端,鏈接400萬(wàn)終端商戶,實(shí)現(xiàn)渠道數(shù)據(jù)透明化;

　　3、智能(2023至今)——引入AI視覺(jué)識(shí)別、動(dòng)態(tài)庫(kù)存預(yù)測(cè)等技術(shù),推動(dòng)決策從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。

　　東鵬飲料的“五碼合一”

　　這一躍遷的核心在于技術(shù)架構(gòu)的迭代。以渠道管理為例,早期“箱碼返利”僅能激勵(lì)終端進(jìn)貨,而2020年上線的“商戶會(huì)員系統(tǒng)”通過(guò)瓶蓋核銷(xiāo)數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)追蹤單品動(dòng)銷(xiāo)率,精準(zhǔn)匹配終端補(bǔ)貨需求,市場(chǎng)響應(yīng)周期從周級(jí)縮短至小時(shí)級(jí)。

　　東鵬的數(shù)智化戰(zhàn)略更體現(xiàn)為組織能力的升級(jí)。通過(guò)自建IT公司鵬智瑞,東鵬將數(shù)字化能力模塊化輸出,形成“技術(shù)研發(fā)-場(chǎng)景驗(yàn)證-規(guī)模復(fù)制”的正循環(huán)。例如,替代傳統(tǒng)人工巡檢,利用AI技術(shù)自動(dòng)識(shí)別陳列照片的質(zhì)量,技術(shù)的識(shí)別準(zhǔn)確率接近98%,每年節(jié)省人力成本超千萬(wàn)元。這種內(nèi)生式創(chuàng)新模式,使東鵬擺脫對(duì)外部技術(shù)的依賴,構(gòu)筑起差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

　　渠道革命:數(shù)智化驅(qū)動(dòng)的“雙螺旋增長(zhǎng)”

　　數(shù)智化轉(zhuǎn)型為東鵬飲料帶來(lái)渠道效率與市場(chǎng)滲透的“雙提升”。截至2024年,東鵬飲料終端網(wǎng)點(diǎn)近400萬(wàn)家,地級(jí)城市覆蓋率保持100%,并加速向縣域市場(chǎng)下沉。支撐這一擴(kuò)張的,是“數(shù)據(jù)+機(jī)制”的雙重創(chuàng)新。

　　在渠道管控層面,東鵬飲料通過(guò)動(dòng)態(tài)貨齡分析系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品全生命周期的精細(xì)化監(jiān)控,大幅提升產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的品質(zhì)管理能力,其產(chǎn)品新鮮度合格率顯著優(yōu)于行業(yè)平均水平。同時(shí),“五碼合一”技術(shù)構(gòu)建起覆蓋全鏈路的追蹤體系,精準(zhǔn)識(shí)別非合規(guī)流通行為,有效維護(hù)渠道秩序與利潤(rùn)分配的公平性。在終端賦能方面,東鵬為商戶打造的一站式數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)時(shí)整合區(qū)域消費(fèi)趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及庫(kù)存健康度等關(guān)鍵指標(biāo),幫助終端快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略,從而增強(qiáng)商戶的競(jìng)爭(zhēng)力和用戶黏性。

　　更深層的變革在于商業(yè)模式的生態(tài)化重構(gòu)。東鵬通過(guò)消費(fèi)者與終端雙向聯(lián)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)平臺(tái),將用戶行為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為渠道端的推廣動(dòng)能,形成“需求洞察-精準(zhǔn)觸達(dá)-價(jià)值反哺”的良性循環(huán)。其創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)通過(guò)掃碼激勵(lì)機(jī)制,持續(xù)激發(fā)終端主動(dòng)參與產(chǎn)品推廣的積極性,帶動(dòng)核心產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率穩(wěn)步攀升。這種以消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)渠道活力、以數(shù)據(jù)賦能渠道價(jià)值的閉環(huán)體系,正在重新定義快消行業(yè)的生產(chǎn)、流通與價(jià)值分配邏輯,為行業(yè)升級(jí)提供可參照的實(shí)踐樣本。

　　結(jié)語(yǔ):

　　從第一個(gè)智能倉(cāng)的落子,到全國(guó)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的智慧升級(jí),東鵬飲料的實(shí)踐為傳統(tǒng)快消行業(yè)提供了轉(zhuǎn)型范本。其核心價(jià)值不在于技術(shù)堆砌,而在于以業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為導(dǎo)向,將數(shù)智化嵌入企業(yè)基因——生產(chǎn)端實(shí)現(xiàn)“單瓶可追溯”,渠道端構(gòu)建“動(dòng)態(tài)神經(jīng)網(wǎng)”,消費(fèi)端打造“精準(zhǔn)交互鏈”。2024年?yáng)|鵬特飲在中國(guó)能量飲料市場(chǎng)的銷(xiāo)售量占比攀升至47.9%,連續(xù)四年穩(wěn)居行業(yè)榜首。這一成績(jī)的背后,是十年數(shù)智化積累的量變到質(zhì)變。面向未來(lái),東鵬飲料將繼續(xù)探索行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展新范式,為“中國(guó)智造”提供鮮活注腳。