10月上旬，新成量公司在多功能廳召開精益四期項目啟動會，會議以“鞏固提升拓展”自主推行精益為主題。公司總經(jīng)理潘凡偉，副總經(jīng)理徐和平、副總經(jīng)理黨益出席了本次會議，精益四期項目精益推進辦全員、各項目實施組成員及分廠工段長共70余人參加了會議。

　　啟動會會場

　　啟動會議程一，部分生產(chǎn)分廠作精益管理工作分享。鉆銑廠分享了自身精益團隊建設及氛圍營造的歷程，搭建組織機構(gòu)、制度建設、加強一線培訓，依靠分廠領導班子作到獎罰分明，全員精益觀念轉(zhuǎn)變;塊規(guī)廠回顧了精益3期內(nèi)部的各分項工作，實施了工段晨會、6S目視化、工作標準化和設備TPM，提升了基礎管理水平;工藝廠作“借力精益思維縮短周期，提升產(chǎn)品準時交付率”的報告，通過價值流分析、調(diào)整車間布局與物流，通過PDCA導入強調(diào)生產(chǎn)計劃，通過理論+實踐培養(yǎng)了一部分精益人才。

　　分廠分享

　　計劃宣貫

　　啟動會議程二，精益四期推進大計劃宣貫。精益推進辦部署四期推進方案，從全公司精益機制與文化、日常管理模塊深入改善、標準質(zhì)量管理推廣、準時化生產(chǎn)交付率提升、人才育成等五個方面細致的講解了自主推行的目標和策略。

　　精益項目宣誓

　　啟動會議程三，精益推進小組組長宣誓。精益推進辦主任帶領各實施組組長進行項目宣誓，下定決心進行精益變革，踏踏實實將精益管理工作落地執(zhí)行，不斷培養(yǎng)精益后備人才。

　　潘總講話

　　最后公司領導要求，從以往在精益咨詢專家指導下開展工作，轉(zhuǎn)向以自主推進為原則，力爭到2022年底建立新成量公司精益自主推進體制。公司對精益四期工作提出了四個方面新的要求。公司明確：公司精益自主推進工作的總體思路，一是建立公司精益自主推進三級組織機構(gòu)和流程，結(jié)合推進大計劃制作工作要求，培養(yǎng)精益自主推進人才隊伍，深化和下層到一線員工;二是根據(jù)項目和職能負責制，確定完成日常工作和發(fā)現(xiàn)短板持續(xù)提升職能管理相結(jié)合的精益自主推進原則;三是以檢查和考核為抓手，圍繞任務指標分解和公司方針目標相結(jié)合開展精益提升工作;四是精益項目內(nèi)容與成果納入信息化管理，與信息化有機結(jié)合做好系統(tǒng)性的提升。通過全體員工的共同努力，創(chuàng)建富有新成量特色的精益文化，大幅提升公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合能力。