鄭州百榮世貿(mào)商城已成為給胖東來、鮮風生活、淘小胖等豫超供貨的重要采購中心。 

鼎豐紙品主要給蜜雪冰城、瑞幸等提供杯貼。

珍寶柔誕生于德佑所在的新密衛(wèi)生材料產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。本版圖片除署名外均為受訪者供圖

茂源肉業(yè)位于鹿邑的工廠。

　　2026年政府工作報告提出，深入實施提振消費專項行動，激發(fā)居民消費內(nèi)生動力和促消費政策并舉，推動消費持續(xù)增長。

　　作為消費大省，河南的表現(xiàn)尤為亮眼。從“沒有淡季的6A級景區(qū)”胖東來、現(xiàn)制飲品之王蜜雪冰城，到萬店連鎖鍋圈食匯、濕廁紙品類冠軍德佑——在這些現(xiàn)象級消費IP的背后，站立著一批供應鏈企業(yè)，共同構筑起上下游鏈條完整的新消費產(chǎn)業(yè)集群，呈現(xiàn)出“大象起舞、群雁齊飛”的生動局面。

　　這些供應鏈企業(yè)在河南象的“推力”下，或從寂寂無名成長為年銷數(shù)億元的隱形冠軍，或實現(xiàn)全面升級穿越行業(yè)周期，或開辟全新賽道實現(xiàn)差異化突圍。它們既是象群崛起的助推者，也反過來成為受益者，在深度綁定中完成供應鏈生態(tài)的迭代進化，共同助推河南新消費持續(xù)繁榮。

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　　被標準“逼”出來的品質

　　在鄭州百榮世貿(mào)商城，地墊經(jīng)銷商牟強有一個習慣：每次給胖東來報新品，他會主動把品質往上提一檔。

　　這個習慣是被“逼”出來的。17年前剛開始合作時，牟強還遵循著行業(yè)的舊邏輯：報價、壓價、成交。但胖東來完全不按套路出牌——“我們報個價過去，對方采購會問，這品質還能不能再往上提一提?如果成本顧不住，再給你加價。”

　　這種“反向加價”在商超行業(yè)堪稱天方夜譚，卻是胖東來的采購日常。一款普通爬行墊，市場上為了拼價格，鍍膜用薄的，包裝能省則省。但胖東來要的是：密度要高、四周要包邊、表面要覆一層耐刮的厚膜，連包裝袋都得是加厚拉鏈款。

　　距離鄭州百榮200公里外的鹿邑縣，茂源肉業(yè)總經(jīng)理王磊也經(jīng)歷了類似的“被逼”。2022年，當茂源剛剛從貿(mào)易商轉型為羊肉加工廠時，鍋圈食匯提出了一條看似苛刻的要求：每一盒150克的羊肉卷，只能是正向偏差，不能少1克。

　　“行業(yè)內(nèi)普遍允許正負5克的偏差。”王磊回憶，這一要求在公司內(nèi)部遭遇不小阻力，“增加了勞動強度，增加了管理成本。”但企業(yè)最終選擇站在客戶立場去理解。

　　如今，“只準多不準少”已成為茂源所有生產(chǎn)線的思維定式，并且延展到對其他客戶的服務中。

　　在胖東來和鍋圈食匯的詞典里，“標準”不是一個冰冷的詞匯。它意味著對行業(yè)慣例的重新審視，對消費者使用場景的細心洞察。

　　給胖東來供貨10多年的鄭州百榮商戶、水杯供應商王軍，對此刻骨銘心。自從“紅內(nèi)衣”事件后，胖東來通過咨詢專業(yè)機構得知，不同的色母在和原材料融合后可能產(chǎn)生未知的化學反應。于是，他們果斷提出新規(guī)：同一型號的不同顏色產(chǎn)品需各自出具獨立檢測報告。此前，4個顏色水杯僅需1份報告;如今，檢測報告數(shù)量從1份激增至4份，檢測成本隨之大幅攀升。

　　更讓王軍佩服的是對方的專業(yè)度——就連杯體上那些不直接接觸液體的漆面，采購團隊也會嚴謹?shù)刈穯枺?ldquo;萬一消費者不用吸管，直接對著杯口喝呢?”于是，普通漆料升級為食品級水性漆，成本又漲一截。玻璃水某項新國標于2026年3月才正式實施，但2025年冬天，胖東來就已經(jīng)要求供應商按新國標生產(chǎn)了。

　　“他們對行業(yè)標準的變化，比我們供應商還敏感。”王軍說。

　　這種對標準的極致追求，在鍋圈食匯身上同樣鮮明。茂源肉業(yè)為了達到鍋圈的食安管控要求，引進了X光機、低溫高濕庫等一系列先進設備。X光機可以清晰檢測肉制品中的骨頭殘留、淋巴等異物;低溫高濕庫則能在0℃—4℃、90%以上濕度的環(huán)境下，最大限度保留羊肉鮮度。

　　“作為食品工廠，國標只是最基礎的。想走得更遠，只能嚴于律己。”王磊說。

　　被標準“逼”著走，表面上是成本的增加，實則是能力的重構。當其他供應商還在價格戰(zhàn)的泥潭中掙扎時，這些被大象“訓練”過的企業(yè)，已經(jīng)悄然筑起了自己的護城河。

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　　被背書“帶”出來的市場

　　新鄉(xiāng)市鼎豐紙品有限公司的創(chuàng)始人孫健，至今記得2017年那個轉折點。那一年，這家原本以超市收銀小票、銀行ATM憑條為主業(yè)的企業(yè)，偶然牽手了當時已有幾千家門店的蜜雪冰城，成為其杯貼紙和熱敏小票紙的供應商。

　　“牽手蜜雪冰城給了我們很大的啟發(fā)，讓我們意識到原來‘小店面大連鎖’能有這么大的能量。”孫健說。

　　伴隨著蜜雪冰城從幾千家門店一路擴張至全球超5萬家，鼎豐紙品與其合作規(guī)模同步攀升，年合作金額已是2017年初次合作時的10倍還多。但更大的收獲在后頭——憑借與蜜雪冰城的合作背書，鼎豐紙品順利打開了更多知名連鎖品牌的合作大門。如今，瑞幸、古茗、霸王茶姬、CoCo等頭部品牌均成為其客戶，合作門店累計達幾十萬家。企業(yè)年營收從不足2000萬元躍升至2億元，每年保持10%以上的穩(wěn)定增長。

　　在鄭州百榮，牟強也有同樣的感受，“很多外地的超市采購，專門跑到胖東來，看到我們的地墊，順著電話就打過來了”。甚至有人直接說，“我就要胖東來同款”。這張名片，讓他談新客戶時省了不少口舌。

　　胖東來火了之后，王軍的感觸更深。永輝調改來找他，卜蜂蓮花調改也來找他。究其原因，全國范圍內(nèi)但凡有意學習胖東來模式的超市，都渴望挖掘其背后的供應鏈資源。“2025年是集中爆發(fā)的一年，上百家商超都順著胖東來找到我們。”王軍說。

　　茂源肉業(yè)的王磊同樣嘗到了背書的甜頭。“不少餐飲連鎖、商超客戶，看到我們有鍋圈這樣的頭部客戶背書，更加愿意來合作。”目前，茂源的客戶名單中，已包括信譽樓、鮮風生活、叮咚買菜、張亮麻辣燙、同慶樓等知名企業(yè)。

　　在大象的生態(tài)系統(tǒng)中，背書是一種奇妙的資產(chǎn)。它不是合同條款里的明文規(guī)定，卻比任何廣告都更有說服力。因為能夠進入大象的供應鏈，本身就是一種能力的證明——證明你經(jīng)得起最嚴苛標準的檢驗，證明你的交付體系足夠穩(wěn)定，證明你的商業(yè)倫理值得信賴。

　　這種信任的溢出效應，正在重塑河南供應鏈企業(yè)的市場格局。它們不再只是“胖東來的供應商”或“蜜雪冰城的供應商”，而是帶著這張名片，走向更廣闊的天地。

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　　被深度綁定“塑”出來的轉型

　　2020年之前，茂源肉業(yè)的身份很簡單：一家羊肉貿(mào)易商。“從市場上買了貨再賣出去，說白了就是‘倒一手’。”王磊回憶。這種模式在行情好時頗為滋潤，但抗風險能力極弱。2020年開始，國際國內(nèi)羊肉市場劇烈波動，貿(mào)易商“今天采貨、明天倒掛”成為常態(tài)。

　　“貿(mào)易沒有抗周期的能力。”王磊坦言，“行情稍有風吹草動，立刻就賠錢。”

　　正是在這種壓力下，茂源肉業(yè)選擇“向實體轉型”。2020年5月，茂源在鹿邑縣拿地建廠，同年10月投產(chǎn)，從單純的貿(mào)易商轉向羊肉深加工。

　　轉型的契機，恰好與鍋圈食匯的快速發(fā)展期重疊。從最初的涮肉單品開始，鍋圈不斷為茂源提出新的需求：羊肉串、分割品、酒店菜……在“大象客戶”的需求牽引下，茂源的產(chǎn)品矩陣迅速擴張，如今已覆蓋火鍋涮肉、中式燒烤、分割品、酒店菜四大品類、數(shù)十種產(chǎn)品。

　　更重要的是，鍋圈的標準體系像一把刻刀，重塑了茂源的生產(chǎn)流程和管理思維。重量標準從“允許偏差”變成“只多不少”，食安管控從“符合國標”升級為“企標高于國標”，質量控制從“抽檢”演變?yōu)?ldquo;全流程可追溯”。

　　這種重塑正在產(chǎn)生更深遠的效應。茂源帶動鹿邑當?shù)?00余人就業(yè)，間接帶動周邊養(yǎng)殖業(yè)，串聯(lián)起從飼料種植、秸稈利用、養(yǎng)殖增收到全國餐桌等多個環(huán)節(jié)。

　　從一家“平平無奇”的貿(mào)易商，到中部地區(qū)規(guī)模最大的羊肉深加工清真源頭工廠，茂源的5年蝶變，是大象“推力”下企業(yè)完成結構性轉型的典型樣本。

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　　被生態(tài)“讓”出來的差異化

　　并非所有企業(yè)都要走與巨頭深度綁定的路。在新密這個正在形成的衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)集群中，萬力集團旗下的“珍寶柔”品牌，就走出了一條與龍頭德佑“求同存異”的道路。

　　2022年，珍寶柔項目剛剛啟動時，也曾試圖學習德佑，在C端市場發(fā)力。但很快發(fā)現(xiàn)，這條路走不通。“德佑在衛(wèi)生用品賽道深耕多年，有著深厚的產(chǎn)業(yè)積淀與市場理解，因而可以厚積薄發(fā)，在風口上快速打出知名度。但我們是新入局的，對于消費市場的理解尚淺。”萬力集團總經(jīng)理王萬里坦言。

　　于是，珍寶柔迅速調整戰(zhàn)略，將目光投向了一個更具潛力的領域——B端市場。

　　這個轉向恰好踩中了零售業(yè)態(tài)變革的節(jié)奏。新興的折扣店和傳統(tǒng)商超正面臨激烈的同質化競爭，它們迫切需要引入市面上不常見的差異化商品來吸引客流。然而，開發(fā)自有品牌對于這些渠道商而言，又意味著承擔更高的庫存風險與研發(fā)成本。

　　珍寶柔主動介入，與多家折扣店和商超展開深度合作，提供從包材到原材料的定制化服務。依托新密產(chǎn)業(yè)集聚帶來的供應鏈優(yōu)勢，珍寶柔能夠快速觸達德佑等企業(yè)的成熟供應鏈體系，實現(xiàn)采購的進一步本地化，靈活響應不同門店的用戶需求。

　　在河南新密這片產(chǎn)業(yè)土壤中，珍寶柔汲取著龍頭的養(yǎng)分，卻又堅定地選擇了自己的道路。它與德佑，既是競爭對手，也是彼此成就的同行者。

　　不管是茂源肉業(yè)、鼎豐紙品抑或珍寶柔，他們匯聚成當代供應鏈群像，正在重塑河南消費產(chǎn)業(yè)的底層邏輯。

　　過去，人們談論一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)競爭力，往往關注龍頭企業(yè)有多強。但在河南的新消費版圖上，更值得關注的是：一頭大象的身后，有多少愿意被“推著走”的群雁?這些群雁，又如何重塑了萬千用戶的消費場景?

　　或許這正是“大象起舞、群雁齊飛”的真正內(nèi)涵：不是大象帶著群雁飛，而是大象的每一次仰頭長鳴，都在喚醒更多跟隨者的力量。