2020年美妝行業(yè)市場總量仍然勢不可擋的激增，直沖云霄地突破了4000億大關(guān)，正式進入了一個多極化競爭的時代。

各類領(lǐng)域各大品牌，競爭越激烈，品牌定位就越聚焦和精準(zhǔn)。因此，市面上眾多的彩妝集合店紛紛嶄露頭角。在最新的市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，護膚和家庭清潔健康（以下簡稱“家健”）領(lǐng)域的用戶需求逐年穩(wěn)定增長，但市場上仍未有精準(zhǔn)定位的專項銷售模式，這對于行業(yè)內(nèi)的發(fā)展來說，既是一個巨大的商機，同時也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

隨著年輕人逐漸占據(jù)家庭市場，護膚、家健行業(yè)所服務(wù)的人群也變得更加多元化。未來主導(dǎo)家庭開支的不再只是上一輩精打細(xì)算的母親，也將出現(xiàn)更多都市精英男性、職場超人媽媽等不同的形象，他們既要兼顧社會職責(zé)，又要肩負(fù)家庭重任，如何讓生活中必須的家庭購物環(huán)節(jié)，變得更加便利、性價比更高？

一個企業(yè)的好與壞，消費者在市場中所表達(dá)的態(tài)度足以說明一切。在2020年，一家名為“嘻選”-護膚家健便利倉的企業(yè)橫空出世，在銷售火爆的同時，也引出市場中一些犀利的質(zhì)疑聲，為此記者聯(lián)系到企業(yè)創(chuàng)始人王佩先生。

記者：如今，大型超市在生活中已被消費者所熟悉，嘻選的存在對于消費者的意義和價值是什么？

王佩先生：區(qū)別于大型購物超市，嘻選的產(chǎn)品和消費者定位聚焦更加精準(zhǔn)。隨著家庭采購人群年輕化，他們對產(chǎn)品的性價比以及購物環(huán)節(jié)的效率性也有了更高的要求。在品牌創(chuàng)立之初，就本著讓消費者的家庭購物環(huán)節(jié)更加便利、高效的初衷，旨在為消費者創(chuàng)造一個專屬的購物空間，正如優(yōu)衣庫、宜家等品牌一樣。嘻選匯集了護膚、家健類各大品牌產(chǎn)品，種類繁多，充分滿足消費者一站式購物的需求。

記者：這樣一個全新品牌的誕生，除了購物體驗的升級，是否能給到消費者更加切實的實惠呢？

王佩先生：嘻選作為國內(nèi)首個聚焦于護膚、家健類產(chǎn)品的連鎖零售品牌，在其供應(yīng)鏈和研發(fā)體系的支持下，秉承著“天天低價”、“一件也批發(fā)”的理念，在創(chuàng)立之初就在品牌的價格定位上建立了自己的差異化壁壘，同時通過前置倉模式，來節(jié)省大量的倉儲和物流成本，把利益讓出，給到消費者最優(yōu)惠的價格。

針對市場上眾多尖銳的質(zhì)疑聲，王佩先生還表示，隨著消費者需求的增長，許多行業(yè)都是在歷史的演變中，而從傳統(tǒng)超市中分流出來，正如服裝、家電、生鮮等行業(yè)，如蘇寧電器、盒馬鮮生等，都是精準(zhǔn)聚焦細(xì)分市場后獨立發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。嘻選護膚家健便利倉開創(chuàng)了國內(nèi)護膚、家健集合業(yè)態(tài)，把利益與消費者共享，這對于傳統(tǒng)的護膚、家健行業(yè)來說，無疑是一次巨大的改革。但是，企業(yè)的發(fā)展需要不忘初心地前進，不斷地與時俱進，洞察用戶需求，提升自身的競爭力，讓企業(yè)和消費者共贏。

2021年對于全國人民來說，都是一個值得期待的開始，未來的消費人群趨于多元化，只有更加了解消費人群，通過精準(zhǔn)的品牌定位，才能提供消費者更加需要的服務(wù)。嘻選通過自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢讓產(chǎn)品的價格更加透明化，利用便利倉概念打造出新的售賣方式讓家庭購物更加便利，這樣的轉(zhuǎn)變才能更加促進企業(yè)的良性發(fā)展。消費者從來都不是企業(yè)的敵人，在期待企業(yè)創(chuàng)新的同時，也渴望企業(yè)能夠給到消費者更加便利的服務(wù)。